Falta de alineación entre negocio y tecnología

Muchas empresas viven tensiones constantes entre sus áreas de negocio y sus equipos tecnológicos. Objetivos que no cuadran, proyectos que se retrasan y decisiones que no conectan con la realidad del cliente. Este desajuste no solo frena la innovación, también desgasta a los equipos y erosiona la confianza. Con un enfoque ágil y práctico, es posible volver a alinear prioridades, recuperar la colaboración y generar resultados sostenibles.

Pain – El problema que duele

La falta de alineación entre negocio y tecnología es uno de los grandes obstáculos de las organizaciones.

• Estrategias que no se traducen en acciones concretas.

• Proyectos que se retrasan o nunca llegan al mercado.

• Tecnologías implantadas que no resuelven lo que el cliente realmente necesita.

• Tensiones internas: negocio pide velocidad, tecnología reclama realismo.

El resultado: desgaste, frustración y pérdida de oportunidades.

Síntomas – Cómo se manifiesta

• Reuniones largas donde nadie sale con claridad.

• Lenguajes distintos entre directivos, producto y técnicos.

• Iniciativas que se “atascan” en fases intermedias.

• Planes estratégicos que parecen siempre lejanos a la ejecución real.

Orígenes posibles

• Cultura de silos: cada área defiende sus prioridades.

• Falta de mecanismos claros de priorización.

• Comunicación deficiente entre quienes definen el “qué” y quienes desarrollan el “cómo”.

• Modelos de liderazgo centrados en el control, en lugar de la colaboración.

Gain – Lo que se puede lograr

Cuando negocio y tecnología se alinean, ocurre algo poderoso:

• Se definen objetivos compartidos y alcanzables.

• La innovación fluye de manera natural.

• Los equipos ganan confianza y autonomía.

• El cliente percibe valor real y diferencial.

  
  

Claim – Atreverse a cambiar con Agile

Alinear negocio y tecnología no es magia, es método.Con un enfoque Agile bien aplicado, he ayudado a empresas como BBVA, Santander o Brandwatch a:

• Establecer mecanismos claros de priorización.

• Conectar estrategia con ejecución mediante frameworks ligeros.

• Desbloquear la comunicación y generar confianza entre áreas.

👉 Mi propuesta es simple: atreverse a analizar juntos dónde están los bloqueos, y desde ahí diseñar un camino de mejora realista y sostenible.

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🔗 Si sientes que tu organización vive esta falta de alineación, hablemos. Con mi experiencia como Agile & Business Coach puedo ayudarte a transformar ese reto en una ventaja competitiva.